Aceleração do plano de aquisições de novas operações (inicial 3 estados > final 6 estados);

Integração do MRP TOTVS para as operações do hub N-NE;

Consolidação do faturamento da operação hub N-NE;

Viabilização do desenvolvimento e ampliação da atuação dos negócios complementares da organização – combate de emergências e logística no NE;

Aceleração na tomada de controle das empresas adquiridas – take over de 30 dias;

Aceleração do desenvolvimento do time gerencial para o escopo de uma gestão regional;

Reestruturação da área ESG – elevando o resultado de desempenho dos indicadores relativos a compliance de 44% para 85%  em seus clientes classificados como mercados qualificados: Braskem / AES Brasil / Moura Baterias);

Adequação das políticas e processos (gestão de mudanças / gestão de fornecedores) que garantiu a manutenção do faturamento planejado para operação, com crescimento de 72% (2023) em relação ao ano base 2022;

Implantação de OKR’s: NPS > 85% e Tempo médio para resolução de Não Conformidades em até 07 dias;

Implantação de um modelo de governança para investimentos de gasto de capital, alinhado ao Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC);

Criação de um portifólio e programa de projetos;

Adequação das políticas e processos as normas de compliance, praticadas no mercado;

Redução dos desvios de orçamento de projetos em 50%;

Estabelecimento da linha base dos projetos – escopo, tempo e custo;

Encerramento de projetos carry over, valores acumulados em R$ 12 Mi de saldos abertos, aplicados em OPEX;

Criação de uma agenda permanente de comunicação do progresso dos projetos com o conselho administrativo;

Implementação de uma rotina de integração entre as áreas alvo dos projetos estratégicos. Com a implantação de 40 projetos de transformação digital em 1 ano;

Estabelecimento da governança do projeto para ampliação das fábricas NE e SE. Investimento de R$ 120 Mi (aquisição de equipamentos, alteração de layout fabril, SE 69Kv, novo galpão logístico)

Integração entre as operações BR/NE – 03 plantas. Resultado da aquisição da operação industrial NE (03 plantas), por US$ 660 Mi;

Adequação do modelo de gestão de gerenciamento de risco das plantas do NE, ao modelo de seguros FM Global, mitigando os riscos de infraestrutura e atendendo a normas de compliance com CAPEX médio de US$ 20 Mi/ano;

Cumprimento das cláusulas contratuais referente a engenharia de infraestrutura. Investimento que totalizou R$ 30 Mi. Tendo como principais itens: construção de novo refeitório para a indústria, construção de novo acesso a planta, construção de uma nova SE 69Kv, reconstrução do sistema de prevenção e combate a incêndio;

Reconstrução da fábrica de embalagens US$ 25 Mi no RJ, no prazo e custos otimizados. Antecipando a entrega de volume negociado com a 2ª maior cervejaria do Brasil.