GERENCIANDO MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES
Evite desvios de até 30% da base planejada do seu Projeto.
Controle Escopo, Cronograma, Qualidade, Custo e Compliance.
Garanta Rastreabilidade, Confiabilidade e Agilidade nos processos de gestão de projetos e operações.
TODOS OS PROJETOS TRATAM DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES
É necessário integrar e alinhar pessoas, processos, estruturas, cultura e Estratégia
A gestão de projetos mudou bastante nos últimos anos e, cada vez mais, a priorização da mudança e a centralização no cliente passam a ser um foco importante para as empresas.
O gerenciamento de mudanças estratégicas exige uma Visão clara do estado futuro.
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia”. (DEMING, 1989)
PMO - Project Management Office
Escritório de Gerenciamento de Projetos
Um departamento ou grupo dentro de uma organização que estabelece e mantém padrões, processos e melhores práticas de gerenciamento de projetos e mudança.
Identificar e alinhar as prioridades organizacionais
Determinar a governança e a estrutura de gerenciamento de desempenho
Gerenciar riscos, comunicações e recursos
Contribuir na tomada de decisão
SAIBA COMO PODEMOS AJUDAR A SUA EMPRESA
A SVN Gestão de Projetos e Desenvolvimento, é uma consultoria pernambucana fundada em 2017 pelo engenheiro Sérgio Sivini, profissional com mais de 25 anos de experiência liderando projetos no Brasil e no exterior, em grupos locais e multinacionais. É especializada em transformar ideias em realidade por meio de soluções estratégicas integradas em gerenciamento de projetos e mudanças organizacionais, oferece expertise em processos globais de gestão aplicados em grandes empresas.
Com a missão de gerar valor para seus clientes, a SVN alinha pessoas, processos e estratégias ajudando a conceber, planejar e implementar ferramentas capazes de garantir que os projetos estratégicos atinjam os objetivos pretendidos.
A SVN consegue isso através de uma abordagem prática e interativa que aumenta as capacidades internas dos seus clientes, criando uma cultura de gestão de mudança, processos e governança que lhes permite alcançar a transformação desejada e entregar resultados ao negócio.
ACREDITAMOS EM SOLUÇÕES PERSONALIZADAS
Personalizamos nossa abordagem e soluções para atender ao contexto e aos desafios únicos de nossos clientes.
BUSCAMOS O VERDADEIRO PONTO DE VISTA
Vamos sair e conhecer
seu(s) negócio(s): escritórios, fábricas, obras, ouvir seus clientes e entender seus processos.
SOMOS COLABORATIVOS
Contamos e colaboramos com uma rede de profissionais experientes, locais e internacionais com especialidades em todo supply chain management.
DEFENDEMOS
Que, acima de tudo, as soluções precisam ser realmente implementáveis e nos comprometemos com a qualidade nos processos de gestão, controle de custos, segurança e a sustentabilidade do projeto.
Nosso propósito
"Promover valor estratégico através de projetos bem-sucedidos, alinhados aos objetivos de negócio e à cultura global da organização."
Conheça a Forma como Agregamos Valor
CRIAÇÃO
DE
VALOR
GESTÃO DE PORTIFÓLIO DE PROJETOS
PLANEJAMENTO
GOVERNANÇA E CONFORMIDADE
GESTÃO
DE RISCOS E PROBLEMAS
GESTÃO DE MUDANÇAS
MONITORAMENTO E CONTROLE
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Desenvolvendo relatórios de status para fornecer visibilidade sobre o progresso do projeto, desempenho e riscos.
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Definindo indicadores-chave de desempenho (KPIs) para avaliar a saúde e o sucesso dos projetos com dashboards .
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Conduzindo auditorias e revisões periódicas de projetos para assegurar conformidade com as políticas e identificar áreas de melhoria.
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Monitorando continuamente o portfólio de projetos para garantir que estejam entregando valor e alinhamento com as prioridades organizacionais.
SAIBA ONDE JÁ AGREGAMOS VALOR
SETOR TERCIÁRIO – EMPRESA DE GESTÃO DE RESÍDUOS / ESG
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Aceleração do plano de aquisições de novas operações (inicial 3 estados > final 6 estados);
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Integração do MRP TOTVS para as operações do hub N-NE;
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Consolidação do faturamento da operação hub N-NE;
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Viabilização do desenvolvimento e ampliação da atuação dos negócios complementares da organização – combate de emergências e logística no NE;
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Aceleração na tomada de controle das empresas adquiridas – take over de 30 dias;
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Aceleração do desenvolvimento do time gerencial para o escopo de uma gestão regional;
SETOR TERCIÁRIO – EMPRESA DE ENGENHARIA
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Reestruturação da área ESG – elevando o resultado de desempenho dos indicadores relativos a compliance de 44% para 85% em seus clientes classificados como mercados qualificados: Braskem / AES Brasil / Moura Baterias);
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Adequação das políticas e processos (gestão de mudanças / gestão de fornecedores) que garantiu a manutenção do faturamento planejado para operação, com crescimento de 72% (2023) em relação ao ano base 2022;
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Implantação de OKR’s: NPS > 85% e Tempo médio para resolução de Não Conformidades em até 07 dias;
SETOR SECUNDÁRIO – EMPRESA INDUSTRIAL
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Implantação de um modelo de governança para investimentos de gasto de capital, alinhado ao Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC);
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Criação de um portifólio e programa de projetos;
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Adequação das políticas e processos as normas de compliance, praticadas no mercado;
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Redução dos desvios de orçamento de projetos em 50%;
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Estabelecimento da linha base dos projetos – escopo, tempo e custo;
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Encerramento de projetos carry over, valores acumulados em R$ 12 Mi de saldos abertos, aplicados em OPEX;
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Criação de uma agenda permanente de comunicação do progresso dos projetos com o conselho administrativo;
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Implementação de uma rotina de integração entre as áreas alvo dos projetos estratégicos. Com a implantação de 40 projetos de transformação digital em 1 ano;
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Estabelecimento da governança do projeto para ampliação das fábricas NE e SE. Investimento de R$ 120 Mi (aquisição de equipamentos, alteração de layout fabril, SE 69Kv, novo galpão logístico)
SETOR SECUNDÁRIO – EMPRESA INDUSTRIAL
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Integração entre as operações BR/NE – 03 plantas. Resultado da aquisição da operação industrial NE (03 plantas), por US$ 660 Mi;
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Adequação do modelo de gestão de gerenciamento de risco das plantas do NE, ao modelo de seguros FM Global, mitigando os riscos de infraestrutura e atendendo a normas de compliance com CAPEX médio de US$ 20 Mi/ano;
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Cumprimento das cláusulas contratuais referente a engenharia de infraestrutura. Investimento que totalizou R$ 30 Mi. Tendo como principais itens: construção de novo refeitório para a indústria, construção de novo acesso a planta, construção de uma nova SE 69Kv, reconstrução do sistema de prevenção e combate a incêndio;
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Reconstrução da fábrica de embalagens US$ 25 Mi no RJ, no prazo e custos otimizados. Antecipando a entrega de volume negociado com a 2ª maior cervejaria do Brasil.
SETOR TERCIÁRIO – EMPRESA DE E-COMMERCE / LOGÍSTICA
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Gerenciamento dos contratos de obras para implementação do plano de expansão Brasil com mais 60 HUB’s e armazéns logísticos;
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Avaliação prévia de imóveis, com a emissão de parecer técnico, gestão da documentação SGI e Administração contratual das empresas de engenharia contratadas para o desenvolvimento das obras (civil, elétrica, mecânica/utilidades) passando por start-up, comissionamento e rump-up do HUB.
Sergio Sivini
Especialista em Gestão de Projetos | Expert em Engenharia, Supply Chain e PMO | +20 anos liderando operações complexas e estratégias de crescimento | ESG.
Engenheiro de produção formado pela UFPE (CREA: PE 41297), possui uma sólida formação acadêmica, incluindo: Mestrado strictu sensu em Engenharia de Produção pela UFPE; MBA em ESG & Sustentabilidade Corporativa pela FGV; MBA em Gerência de Projetos pela FGV; MBA em Gestão Empresarial pela FGV; Especialização em Projeto de Produto pela UFPE; Especialização em Engenharia de Produção pela UFPE; Instrutor no JIPM_Japanese Institute of Plant Maintenance - TPM / Total Productive Maintenance; e PMI_Project Management Institute - PMI ID No.1262057.
Sua carreira abrange vivências como executivo em empresas de médio e grande porte, tanto no Brasil quanto no exterior, em setores como construção civil, indústria, energia, serviços e consultoria. Possui mais de duas décadas de experiência na gestão de projetos estratégicos, engenharia industrial, operações e cadeia de suprimentos.
Atualmente, é sócio fundador da SVN Gestão de Projetos & Desenvolvimento e supervisiona as atividades de consultoria nas seguintes áreas: Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos; Implantação de PMO; Planejamento Estratégico e Gestão da Mudança; Otimização de Processos; Engenharia de Projetos e Contratos.
CRIAÇÃO
DE
VALOR
Realizando diagnóstico dos objetivos, das capacidades, dos aspectos culturais e necessidades específicas de gerenciamento de projetos da empresa.
GESTÃO DE PORTIFÓLIO DE PROJETOS
Estabelecendo critérios e processos para a priorização e seleção de iniciativas aderentes aos objetivos estratégicos da organização.
PLANEJAMENTO
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Construindo planos de gerenciamento e execução de projetos e processos.
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Alinhando o portfólio de projetos com os direcionadores estratégicos do negócio.
GOVERNANÇA E CONFORMIDADE
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Definindo políticas e procedimentos de governança para garantir que todos os projetos estejam em conformidade com as normas e regulamentos internos e externos.
GESTÃO DE RISCOS E PROBLEMAS
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Estabelecendo processos para identificação, avaliação e priorização de riscos e problemas nos projetos.
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Desenvolvendo planos de mitigação de riscos e respostas a problemas para minimizar o impacto sobre os projetos.
GESTÃO DE MUDANÇAS
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A gestão da alteração de escopo inclui mudanças nos requisitos dos stakeholders, descoberta de novas informações ou ajustes necessários para se alinhar com objetivos de negócios em evolução.
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Atuando na facilitação da comunicação e engajamento dos stakeholders durante o processo de mudança para assegurar a aceitação e o apoio.
